采购降价的18种方法?

采购降价的18种方法如下：合作与渠道优化 建立长期合作关系：与供应商建立稳定合作，可争取更优惠价格及优先服务。多渠道采购：通过对比多个供应渠道，筛选出价格最优的供应商。去除中间环节：直接对接制造商或批发商，减少中间商利润加成。集中采购：整合采购需求，扩大采购规模以获取批量折扣。

采用系统供货方法，减少供应商之间的往返运输，降低成本。 13 对供应商进行现场管理培训，质量管理培训，以改进供应商的内部管理，降低供应商的生产成本，从而降低采购成本。 14 介绍新工艺，新技术，新材料给供应商，降低供应商成本，从而降低采购成本。

那我们目前常用的降本方法有哪些呢？前面提到过，我们主要分为商务降本和技术降本两类。商务降本：谈判降价、引入竞争、集中采购、外包服务等，主要表现为价格的下降 技术降本：通过工艺或技术改进降低材料用量，或者使用替代材料、国产化、生产效率提升等等 讲了这么多，终于讲到我们本次课程的核心内容。

运用价值链分析方法 价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。

基本都要降价十几倍，甚至几十倍。比如前面提到的阿托伐他汀钙，在河南入围的是兴安药业有限公司的品种，10mg*28片现在只卖到6元，怪不得会有患者直接质疑它的疗效，真的是太太太便宜了。

方式 降价式促销 降价式促销就是将商品低于正常的定价出售。其运用方式最常见的有库存大清仓、节庆大优惠、每日特价商品等方式。（1）库存大清仓：以大降价的方式促销换季商品或库存较久的商品、滞销品等。（2）节庆大优惠：新店开张、逢年过节、周年庆时，是折扣售货的大好时机。

单价降9个点怎么算

单价降9个点，即降价9%，可以通过将原单价乘以（1-9%）来计算。以下是对这一计算方法的详细解释：降价百分比的理解 降价9个点，在财务和商业术语中，指的是降价9个百分点，也就是降价9%。这是一个常见的折扣表达方式，用于描述商品价格的降低幅度。

工资降9%的计算方式非常简单：原工资×9%=减少部分，调整后工资=原工资－减少部分。若当前月工资为5000元，计算如下：5000×9%=450元，调整后实际到手工资为5000-450=4550元。这里需注意两点：计算基数是否含绩效奖金或其他补贴；调整是否涉及社保公积金基数同步变化，这会直接影响实际收入。

单价降9个点，即9个百分点，也就是9%，用单价乘以（1-9%）即可。单价=价格总额/商品数量，其中，价格总额是指购买商品的总金额，通过这个公式可以计算出每个商品的价格，可以帮助消费者做出更明智的购买决策。

计算步骤：若原工资为8000元，降薪9%后金额为7280元。核心公式为：调整后工资=原工资×（1-9%）。操作流程拆解： 确定原工资基数：以实际应发工资金额为基础，如基本工资8000元+绩效2000元，则需先确认降薪适用范围。

个点意思是9个百分点，也就是9%，所以是0.18×（1-9%）=0.1638。

99%的采购不知道这些方法,能让供应商降价

1、能让供应商降价的方法有以下几种：“借刀杀人”法 操作方式：询价后按报价高低排列供应商，不从最低报价者开始议价，而是先找比价结果排行第二低者议价，探知其降价限度后，再找第三低者议价，两次议价后“底价”浮现。

2、能让供应商降价的方法有“借刀杀人”“过关斩将”“化整为零”“压迫降价”，具体介绍如下：借刀杀人操作方式：询价后按报价高低排列供应商。时间有限时，先找比价结果排行第二低者议价，探知其降价限度后，再找第三低者议价，两次议价后“底价”浮现。

3、过关斩将：供应商通常不会自动降价，采购人员需据理力争，其降价意愿与幅度视议价对象而定。若采购人员对议价结果不满意，可请求上级主管和供应商（业务员）议价，卖方会因受到敬重而可能同意提高降价幅度。

4、采购降价的18种方法如下：合作与渠道优化 建立长期合作关系：与供应商建立稳定合作，可争取更优惠价格及优先服务。多渠道采购：通过对比多个供应渠道，筛选出价格最优的供应商。去除中间环节：直接对接制造商或批发商，减少中间商利润加成。集中采购：整合采购需求，扩大采购规模以获取批量折扣。

5、采购向供应商压低价格及采购经理还价技巧如下：还价技巧还价要有弹性：切忌漫天还价或一开始就还出最低价，前者显得不专业，后者失去谈判弹性。化零为整：将价格换算成大单位（如“公斤”改“吨”），在供应商心理上造成价格昂贵感，增强议价效果。过关斩将：善用上级主管的议价能力。

在原来的基础上降价百分之十五怎么算

总结来说，计算降价百分之十五的方法是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。例如，一件商品原价为50元，降价百分之十五，即降价5元，那么降价后的价格就是45元。如果一件商品原价为20元，降价百分之十五，即降价3元，那么降价后的价格就是17元。

降价百分之十五的计算方法是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。具体步骤如下：计算原价的15%：使用公式：降价金额 = 原价 × 15%。例如，如果原价是100元，那么降价金额 = 100 × 0.15 = 15元。

计算方法：如果原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。应用实例：假设一件商品原价为100元，降价15个点后，其新价格为100元乘以0.85，等于85元。

采购人每年都有降本指标,如何降本?

杠杆型物料（低风险、高金额）：采用招标、竞价方式引入竞争，降低采购成本。瓶颈型物料（高风险、低金额）：开发备用供应商以分散风险，同时通过谈判争取优惠价格。一般型物料（低风险、低金额）：整合需求、简化流程（如MRO物料打包采购），提升效率。

核心策略：通过提升采购人员的专业水平，优化采购系统和流程，降低采购成本中的交易成本。实施步骤：加强采购人员的培训，提升其谈判技巧和专业知识。引入信息化技术，如网上招标、竞价、系统下订单等，提高采购工作效率。优化采购流程，减少不必要的环节和审批，降低流程成本。

一般型物料：整合打包采购，简化流程，提高交易效率，降低成本。提升内部人员和流程效率，降低交易成本 提升专业水平：加强采购人员的专业培训，提高其谈判技巧和降本能力。优化系统和流程：利用信息化技术，如网上招标、竞价、系统下订单等，减少采购中的交易成本。

90%的采购不知道这些方法,能让供应商降价

1、以下是一些能让供应商降价的方法：借刀杀人：通常询价后有3～7个供应商报价，按报价高低排列后，面临从报价最高或最低者着手议价等选择，无标准答案，需视具体情况而定。采购人员工作忙碌，逐一议价耗时且决定困扰多。仅从报价最低者议价，其可能倨傲，降价意愿与幅度不高。“借刀杀人”即从报价并非最低者开始。

2、能让供应商降价的方法有“借刀杀人”“过关斩将”“化整为零”“压迫降价”，具体介绍如下：借刀杀人操作方式：询价后按报价高低排列供应商。时间有限时，先找比价结果排行第二低者议价，探知其降价限度后，再找第三低者议价，两次议价后“底价”浮现。

3、能让供应商降价的方法有以下几种：“借刀杀人”法 操作方式：询价后按报价高低排列供应商，不从最低报价者开始议价，而是先找比价结果排行第二低者议价，探知其降价限度后，再找第三低者议价，两次议价后“底价”浮现。